李若眉嘴吧翘得老高，没好气的对江予说道；“你有麻烦啰！管理部退回你的PO，这批PRINTER货进不来了；”。

　　江予从椅子上跳起来，“为什么？”。

　　李若眉回答道；“因为这个厂商不在公司的采购往来名单里，采购要你把PO转到另一家公司，否则你要写justification form，签给副总批淮才行。”。

　　“天哪！为什么公司出货这么麻烦？”江予眉头皱成一团，“Margin30%的案子，规格也是银行开出来的，我哪有选择的余地？”；

　　“你要知道，像我们这种跨国公司的分公司，没有自主权的，一切都要照规矩来；”，李若眉突然放低声音；“你这个案子投标前Tony没有先取得bid review approval，就让你去投了，我猜他一定是认为你根本没有希望得标，所以才懒得做，这下你得标了他反而有trouble，你要小心点儿。”。

　　Tony是林经理的英文名字，Bid review是许多跨国高科技公司为了确保标案品质及利润的风险评估程序，以避免人为因素的判断误差；在控管严密的公司，如果采购要向新公司购买新产品，必须经过审核，以确保采购的正当性；江予在这公司是第一次投标，怎么会搞得清楚？这件事应该是林经理的责任，江予是不是应该要直接冲到他的面前，理直气壮的要求他想办法处理呢？

　　江予想起6个月前，刘副总面试时问他的第二个问题；“说说看你对林经理的观察，你认为你应该如何report给他？”；

　　他当时回答的方式很保守，“Sales的职责就是做到公司要求的业绩，经理就是来执行与管理，以及负责资源分配，我与他的互动应该是建立在这个前提之下；坦白讲，我以前和我的主管都相处得很好，因为我很清楚我的职责是什么；我认为Tony是一位要求很细腻的主管，很注重程序及细节，我会在每一个行动前向他请示，获得他的授权。”。

　　刘副总当时的反应很有趣，他并没有直接告诉江予他回答的好不好，只是在他的履历表写了一些字之后就继续问下一个问题了；但是江予自己却认为他回答的还算贴切，他也相信刘副总也应该满意；这是他学习命理学最大的收获，很容易观察别人的心灵层次及人格特质的应对状况，帮助他拓展人际关系，只是，人性的东西实在是知易行难，他进公司半年都很小心的与Tony互动，让老板能够放心他的行事风格，谁想到这个案子还是出了状况？Tony会愿意帮他扛责任吗？

　　“不如你去找王燕菲吧，”，李若眉看他一脸为难，好心的出主意道：“只要Jennifer肯帮忙，货就不会出问题，内部程序再后补就好了；”。

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